¿Es momento de contratar un CEO? La decisión clave en una empresa familiar

Empresas familiares en Perú: 6 expertos hablan sobre la sucesión y el financiamiento

En una empresa familiar , contratar ejecutivos, establecer indicadores y ordenar procesos puede parecer el paso natural para profesionalizar el negocio . Sin embargo, esa transformación puede perder fuerza si antes no se define quién tiene el poder de decidir, bajo qué reglas y qué papel corresponde a la familia, al directorio y a la gerencia.

Para Carlos Aguirre, profesor de Finanzas de ESAN Graduate School of Business, el orden de estos procesos sí puede alterar el resultado. En la mayoría de las empresas familiares , sostiene, conviene empezar por la gobernanza y no por la profesionalización .

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